Как увидеть выгоду и будущий успех сотрудничества между разными компаниями в бизнесе? С чего начать, чтобы предприниматель, работающий в своей сфере, увидел потенциал совместного творчества, его добавленную стоимость и конечный результат? Рассказывает владелец издательства настольных игр Brain Games Эгилс Грасманис.
Сотворчество в коллективе и за его пределами
Чтобы описать совместное творчество в предпринимательской деятельности, Э. Грасманис приводит несколько примеров, и в первую очередь — совместную творческую деятельность в коллективе самого Brain Games. В 2012 году в кругу из четырех человек Brain Games занималось развитием присланных идей игр, после чего наступило озарение — мы же способны сами придумывать собственные настольные игры.
Так был создан один из крупнейших экспортных продуктов Brain Games — настольная игра для детей ICECOOL. «Она стала одной из детских настольных игр, собравших наибольшее число наград в мире», — говорит владелец предприятия. «Это продукт, который мы создали вместе. Игра, в которую сами хотели бы играть. Это одна из историй нашего успеха».
Другой пример — открытие новых возможностей. Э. Грасманис отмечает, что Brain Games успешно охватывает «рынок по вертикали» во всех странах Балтии — компания издает и продает игры оптом в книжные магазины и супермаркеты, а также достигает клиентов в собственных магазинах. Пока не хватает только одного этапа, а именно — производства. Тем не менее, Brain Games уже работает с с полиграфическим агентством URBERG и некоторыми другими людьми, разбирающимися в производстве и финансах, над созданием фабрики настольных игр Folded.
«Игры, которые мы сейчас экспортируем по миру, мы делаем в Китае. С открытием этого производства мы не только будем выпускать игры для нашего рынка, но и предложим эту услугу другим издателям в Европе. С Covid-19 настольные игры пережили огромный и неожиданный расцвет. Это привело к большой загруженности производственных мощностей по всей Европе и в Китае. С учетом потенциала и благодаря налаживанию связей с похожими отраслями, появилась на свет компания Folded», — рассказывает Э. Грасманис.
Кроме того, по словам предпринимателя, пандемия Covid-19 открыла двери для еще одной возможности совместного творчества: во время локдаунов в настольные игры можно было играть с семьей, но нельзя было с друзьями. Одним из возможных решений стали видеоконференции. Однако было множество технических препятствий. «Сейчас мы с несколькими ИТ-компаниями создаем платформу, похожую на Zoom для игр. Ничто никогда не заменит физический опыт настольной игры, но работа и развлечения на удаленке тоже заняли свою нишу», — добавляет Э. Грасманис.
Как найти возможности для сотворчества
«Независимо от того, как продукт производится или как попадает к конечному потребителю, важно разделить процесс на этапы и понять, на каком из них возможно взаимодействие с каким-то другим видом предпринимательской деятельности», — поясняет владелец Brain Games.
Также можно взглянуть на цепочку от появления продукта или услуги до конечного потребителя. Может быть, какого-то звена не достает? Если так, — важно не бояться и говорить с другими компаниями, в том числе с конкурентами, отмечает Э. Грасманис. «Страх — это естественный защитный механизм. Но сейчас мы живем в довольно открытом мире. Делитесь опытом, обменивайтесь опытом, ищите менторов. Сейчас очень многие успешные предприниматели готовы давать советы», — говорит бизнесмен.
Э. Грасманис не скрывает, что в процессе сотворчества присутствует много неизвестных, которые чаще всего остаются нераскрытыми до конца, когда продукт или услуга доходит до конечного потребителя. Однако есть много способов защитить себя от влияния неизвестного. «Важно знать рынок и пытаться тестировать. Например, тестирование настольных игр — один из самых важных элементов во всем процессе издания игры», — подчеркивает владелец Brain Games, добавляя, что важно принимать критику и прислушиваться к мнениям со стороны.
Э. Грасманис призывает предпринимателей не бояться и начинать действовать. «На мой взгляд, это самый большой шаг — принять решение начать что-то делать. Все остальное потом раскладывается по полочкам, создается порядок. Не бойтесь делать первый шаг, не бойтесь брать на себя ответственность, не бойтесь обращаться к опытным людям как в Латвии, так и на экспортных рынках. И думайте не только о латвийском рынке, создавайте продукты и услуги, которые можно масштабировать», — призывает предприниматель.
