Открыть мобильную версию сайта Top

Предпринимательство - 04.08.2017
планирование финансов | консультация

План бюджета — чтобы предусмотреть проблемы

План бюджета — чтобы предусмотреть проблемы

Составление плана бюджета позволяет не только определить цели предприятия на ближайший год, но и своевременно осознать возможные проблемы и способы их решения. Мы обобщили некоторые темы, чтобы еще раз подчеркнуть их важность и облегчить планирование бюджета.

План бюджета — это практический путеводитель, основанный на анализе и цифрах, который помогает сотрудникам предприятия ориентироваться в ходе планирования действий и принятия решений. Без такого плана трудно понять, живет ли предприятие по средствам; какие инвестиции оно может себе позволить; не допущена ли в основе серьезная ошибка. Кроме того, план бюджета должен быть гибким — при изменении ситуации он должен к ней приспосабливаться.

Кто отвечает за разработку плана?

Чтобы план был жизнеспособным, его разработка должна стать командной работой. Кроме того, подобный план должны создавать те люди, которые будут осуществлять его впоследствии. На маленьком предприятии таким человеком, вероятнее всего, станет руководитель и еще один или два ответственных сотрудника; на более крупном предприятии к руководящей команде может быть привлечен и консультант «со стороны», особенно если есть сферы, которым самостоятельно сложно дать критическую оценку.

Начинать нужно с прежних успехов и ошибок

Основа нового плана бюджета — анализ прошлого года (даже если на него не был составлен бюджетный план). Оценивая результаты деятельности прошлого года, можно обнаружить, что при принятии решений не были учтены важные макроэкономические показатели или изменения настроения потребителей. Также может выясниться, что ощутимая сумма денег не была вложена в развитие предприятия, а год лежала без дела. Для оценки итогов предыдущего года пригодятся несколько уже хорошо известных инструментов, которые используются и для разработки бизнес-плана:

  • Анализ финансовых результатов. Позволяет оценить показатели ликвидности, активности, структуры капитала и прибыльности предприятия;
  • Анализ SWOT. Определяет сильные и слабые стороны предприятия, а также возможности и угрозы, зависящие от внешних факторов;  
  • Анализ PEST. Данный анализ политической, экономической, социальной и технологической ситуации позволяет оценить, что произошло за год во всех вышеперечисленных сферах, какие тенденции стали актуальными, какие прогнозы распространяются на ближайшее будущее. Например, появление новых технологий может открыть для предприятия новые возможности, а планирующиеся изменения в законодательстве по отрасли могут затруднить его работу; 
  • Cбалансированная система показателей. Это анализ достигнутых целей с точки зрения четырех перспектив: клиенты, процессы, обучение и развитие, финансы. 

Если предприятие работает в нескольких областях или на нескольких рынках, то взвешенный анализ нужно провести для каждого из них.

Полезные ресурсы для оценки макроэкономической ситуации:
makroekonomika.lv        
finance.yahoo.com 
moodys.com
standardandpoors.com
http://rus.db.lv/ekonomika/finansy
nozare.lv
csb.gov.lv 

Амбиции следует соразмерять с ресурсами

Намечая цели, хорошо быть амбициозным, потому что только так можно достичь самых высоких вершин. Однако, ставя цели на будущее, важно учитывать возможные ресурсы — достаточно ли их в распоряжении предприятия для того, чтобы реализовать задуманное. Если приходится констатировать, что ресурсов не хватает, следует оценить альтернативные возможности их привлечения, включив в план такие варианты, как привлечение инвестора или банковское софинансирование. В ходе планирования расходов и доходов на ближайший год может обнаружиться, что на каком-то этапе прогнозируется дефицит средств — а так как этот этап своевременно идентифицирован, можно и своевременно найти решение, как увеличить доходы или снизить расходы. При создании плана нужно отвести место и для непредвиденных расходов. 

План бюджета — это план действий

Теоретический план, который хорошо выглядит на бумаге, но в жизни не работает, смысла не имеет. План создается для того, чтобы сотрудники его осуществляли, поэтому он должен быть достаточно простым, понятным и легко доступным каждому работнику предприятия. Он должен быть операционным, т.е. применимым практически и приспосабливаемым к конкретной ситуации, поэтому желательно создавать как можно более лаконичный план. При этом необходимо четко определить его цели и действия. Идеально, если получится создать механизм и для контроля над выполнением плана.

Ничто не высечено в камне

В течение года как на предприятии, так и в окружающем мире могут произойти различные изменения, что может повлиять на темп развития предприятия. Поэтому по мере изменения каких-либо существенных обстоятельств важно дополнять план и приспосабливать его к новым условиям игры. И даже если ничего существенно не меняется, раз в квартал желательно пересматривать план в соответствии с новыми финансовыми результатами и по необходимости вносить в него коррективы. План должен приспосабливаться к актуальной ситуации, а не наоборот.

Линда Эзеркална

  • Экономическая среда - 05.10.2016

    Обзор экономики мира и Балтии: в ожидании новых экспериментов

    Обзор экономики мира и Балтии: в ожидании новых экспериментов

    В первой половине 2016 года в экономическом развитии многих странах наблюдались трудности. Однако новые сигналы свидетельствуют о позитивных изменениях. Происходит ускорение экономического развития и в странах Балтии, где оно по-прежнему стимулируется ростом частного потребления. При этом укрепляется рынок труда и растет заработная плата.

    Подробнее

  • Предпринимательство - 18.10.2016

    Автолизинг для роста бизнеса

    Автолизинг для роста бизнеса

    Работа многих предприятий в буквальном смысле не двигается с места, пока не приобретен автомобиль. При выборе транспортного средства естественно рождается вопрос, какое больше всего подойдет предприятию. И как выбрать финансирование для покупки авто, чтобы оно было подходящим, выгодным и безопасным?

    Подробнее

Еще по данной теме

Архив

S|E|B

Uzmanību! Jūsu pārlūkprogramma neatbilst SEB mājas lapas prasībām, lūdzu, atjaunojiet to vai izmantojiet citu ierīci lapas aplūkošanai.

Attention! Your web browser does not correspond to the requirements needed to visit SEB website. Please change web browser or device that you use for browsing the site.

Внимание! Ваш браузер не отвечает требованиям, необходимым для посещения сайта SEB. Просим поменять браузер или устройство, при помощи которого вы производите поиск в браузере.